为进一步发挥战略规划的引领作用，推动战略规划有效落地，2019年12月31日下午，集团公司召开战略规划宣讲会，集团公司领导班子成员，下属全资、控股企业领导班子成员及本部全体员工参加会议。

      会议分别从总体发展规划、业务发展策略、组织架构、管理机制、战略实施核心保障等五个方面对集团2020-2025年转型发展战略规划进行了详细的宣贯。林武扬董事长强调，一是集团各部门、各企业要主动对标，按照集团战略定位做好战略指标的分解落实，切实提升各业务板块的核心能力。二要对标先进地方资产管理公司，加快建立全面风险管理体系，有效识别和化解业务风险；三要做好组织架构调整和人员优化提升，集团每位员工要勤学习、补短板，实现个人能力与集团的转型发展相适应、相匹配；四要做好内部沟通协调工作，进一步提升工作效率。

       通过本次宣贯，全体参会人员加深了对集团战略规划的认知和理解，进一步统一了思想，丰富和拓宽了集团上下谋划企业转型发展的工作思路，为战略规划的落地实施打下坚实的基础。