12月13日，广州产投集团党委副书记蒋丽红带队赴广东红棉公司河源厂区调研资产处置工作情况。广州产投集团运营管理部、审计部和办公室有关负责人，和记AG集团领导班子及相关部门人员参加了调研。

      调研组现场检查了广东红棉公司待处置存货、设备情况，听取了广东红棉公司经营、资产处置工作的进展情况汇报，并就如何加快推进广东红棉公司资产处置工作进行了深入交流。

       蒋丽红副书记充分肯定了和记AG集团对广东红棉公司开展的品牌运营、资产处置等工作成效，认为和记AG集团领导班子敢于担当作为，今年以来加大了广东红棉公司减亏增盈力度，通过物业出租+品牌运营的“轻资产”经营模式有效推动了广东红棉公司脱困减亏和历史遗留问题解决。她指出，广东红棉公司改革已进入深水区，要充分发挥和记AG集团党委在广东红棉公司脱困上的核心作用，尤其在涉及广东红棉公司经营发展难点、堵点问题上，要注重发挥领导干部头雁作用和党员先锋模范作用，并对下一步工作提出了3点要求：一是依法依规、完善程序。要实事求是，按照国资监管有关要求，依法依规完善资产处置决策、审计、评估、交易等程序，列出时间表、任务书、责任人有序推进，及时做好相关工作档案留存归档。二是分拣分类、分步分批处置存货和设备。做好存货和设备的分拣分类，打开思路，多渠道广泛寻找意向客户，分步分批处置，最大限度减低库存，实现资金回流。三是在发展中推动解决历史遗留问题。同步寻求广东红棉公司可持续发展路径，妥善处理好小股东关系，加大与河源厂区承租方深度合作力度，通过公司的发展更好地推动解决历史遗留问题。

       调研期间，蒋丽红副书记带队检查了广东红棉公司节前安全生产工作，要求加强安全生产管理工作，尤其是要做好存货仓库的防火防盗预防措施，确保国有资产的安全。