2022年12月1日至2日，集团公司党委副书记、总经理余贵东分别召开老字号品牌板块、土地物业板块、资产处置板块整合工作动员会。集团公司纪委书记黎霞、副总经理肖敏、本部各部门负责人和三大业务板块相关企业领导班子及有关人员参加会议。

       会上，经营管理部详细介绍了三大业务板块整合方案。老字号品牌板块整合采取“一体两端”模式，以老字号公司作为品牌运营主体，延伸产业链上下两端，即老字号公司整合广东红棉、百莲食品作为主体，鹿鸣酒家、乾农公司作为两端，实现从种源及原材料、到品牌运作平台、再到消费市场的价值链。土地物业板块整合以五羊公司为主体，经集团公司授权委托，统一管理饮食集团、豪贤工贸、消防公司、鼎晟公司、蔬菜基地，对集团公司及下属企业所有土地物业资产实施专业化市场化运营，着力打造成为城市空间综合运营服务商。资产处置板块整合着力打造资产管理处置平台，集团公司新设的企业处置部直接面对问题、直接处理问题，统筹负责、具体实施低效无效企业的出清和托管工作，加快形成低效无效企业运作商业模式。与会人员就方案内容进行了充分讨论，高度认同本次组织架构调整方案和业务板块整合方案，认为本次调整是集团公司真正立足企业实际，推动升级发展的重要举措，也在集团上下统一了思想、凝聚了共识、形成了合力。

       集团公司党委副书记、总经理余贵东全面阐述了此次业务板块整合的目的意义、整合思路、工作步骤及工作要求。此次业务板块整合主要基于以下三点考虑：一是集团公司升级发展迫在眉睫，集团公司属于资源变现型企业，面临巨大生存压力，亟需通过整合资源能力、调整产业布局、明晰商业模式、提升运作效率，培育具有竞争力的业务板块，达到提升能力、优化结构、升级层次、持续发展的目的；二是下属企业普遍零散弱小，集团公司现有下属企业产业跨度大、关联度低，运作效率低下、成本普遍较高等现象突出，商业模式未完全形成，加之历史遗留问题多、负担重，单靠个体难以参与市场竞争形成核心竞争力；三是形成拳头发展力量刻不容缓，集团公司产业跨度大，业务资源零散，对管理提出了很高要求，亟需形成“一体化”模式，构建“一盘棋”格局，实现“主业归核、资源归集、产业归类”，形成高效、协同运作机制。

       此次业务板块整合是集团公司近年来改革力度最大、涉及范围最广、调整事项最多的一次改革。会议强调，各部门、各下属企业要坚决服从集团公司决策部署，蹄疾步稳推进板块整合工作，确保工作不断、秩序不乱，并提出三点要求：一要提高认识、统一目标，真正做到思想上认同、行动上支持；二要理清思路、落实责任，加快形成板块整合具体方案、2023年经营指标及重点任务清单，完成定岗定编定责方案，建立市场化薪酬与绩效考核机制；三要建立机制、畅通渠道，成立板块整合工作领导小组与分板块工作专班，具体推进实施整合工作。